Fähige Mitarbeiter sind das größte Kapital im Tourismus. In unserem kostenfreien E-Learning Seminar "Fit in 30 Minuten" verschaffte Wibke Rissling-Erdbrügge von WRE Training den Teilnehmern einen Überblick über den Employee Life Cycle: von der Gewinnung kompetenter Mitarbeitender bis zur Trennung und auch danach. 

Hoda Tahoun (Foto) bekleidet seit dem 7. April die neu geschaffene Position des Chief Talent Officer bei Kempinski Hotels. In dieser Funktion soll sie die globale Talentstrategie des Unternehmens leiten und das Engagement für die Rekrutierung, Entwicklung und Bindung von Spitzenkräften vorantreiben.

In Ausschreibungen sollte man besser nicht nach "Digital Natives" suchen, wie ein aktuelles Urteil zeigt. Das Landesarbeitsgericht Baden-Württemberg hat die Verwendung des Begriffs in Stellenanzeigen als grundsätzlich altersdiskriminierend gewertet. Ein abgelehnter Bewerber mit Geburtsjahr 1972 erhielt nun eine Entschädigung in Höhe von 7.500 Euro, wegen Verstoßes gegen das Allgemeine Gleichbehandlungsgesetz, so die Richter. T3N

"Fachkräftemangel? Den gibt es bei mir so nicht", sagt Christian Bär, Hotelchef im Alpenhof Murnau am Staffelsee in Oberbayern. Und weiter: "Wie wir für die Gäste die Customer Journey haben, gibt es für unsere Mitarbeiter eine Employer-Branding-Story. Die reicht vom Onboarding über die Mitarbeiterbindung bis hin zum Offboarding." Der Alpenhof hat die Mitarbeitermarke "MenschlICH" entwickelt und bestellt 14 Aktionsfelder. Diese umfassen beispielsweise die Kooperation mit Fair Job Hotels und weiteren externen Partnern. Tophotel

Seit Herbst 2024 betreibt McDreams ein 131-Zimmer-Hotel in Stuttgart mit nur noch drei Mitarbeitern – möglich wird das durch ein konsequent digitalisiertes Betriebskonzept. Zuvor war das Hotel unter der Marke Ibis mit 19 Mitarbeitern bewirtschaftet worden. Möglich wird die Reduzierung durch viele digitale Helfer.

Personelle Veränderungen meldet der Direktvertriebs-Veranstalter Select Holidays. Nachdem der langjährige Geschäftsführer Steven Lauterbach das Unternehmen verlassen hat, übernimmt Andreas Schmittdiel (Foto) als Director of Sales & Business Development. Der Touristik-Manager war zuvor bei Animod tätig und soll die Zusammenarbeit mit den Reisebüros forcieren.

Im März hat das Finanzministerium die Aufzeichnungspflichten für Trinkgelder an Arbeitnehmer geändert. Gastronomiebetriebe müssen nun nicht mehr alle bar ausgezahlten Trinkgelder an Arbeitnehmer detailliert aufzeichnen, wenn diese nicht mit den Betriebseinnahmen vermischt werden. Trinkgelder, die per EC- oder Kreditkarte gezahlt werden, müssen weiterhin aufgezeichnet werden, da sie auf das Geschäftskonto des Unternehmens fließen und später an die Arbeitnehmer ausgezahlt werden. Gastgewerbe Magazin

Der langjährige Chefredakteur der AHGZ, Rolf Westermann, verlässt die dfv Mediengruppe. Sein Abschied erfolgt auf eigenen Wunsch und in bestem gegenseitigem Einvernehmen, heißt es von dem Verlag in einer Mitteilung. Wie die Nachfolge organisiert wird, ist noch offen.

Ein neuer Job und eine gute Qualifikation führt nicht zwangsläufig zu mehr beruflichem Erfolg. Es gilt vielmehr ein paar Regeln zu beachten. Knüpfen Sie die richtigen Kontakte, wie zu stellvertretenden Führungskräften, die Einblicke in Ziele, Motivation und Terminkalender der entscheidenden Leute haben. Oder gehen Sie transparent damit um, wenn Ihnen noch Wissen fehlt. Hören Sie auf die Erfahrungen wichtiger Mitarbeitenden. Manager Magazin

"Dauernörgelnde wirken wie Gift auf Unternehmen, auch wenn sie sich selbst und ihre Einwände als wichtig und konstruktiv wahrnehmen. Das Gegenteil ist der Fall: Sie verbreiten kontinuierlich Unsicherheit und Angst vor Neuem", sagt der Interim Manager Hartwig Görtler. Er empfiehlt, mit den Betroffenen das Gespräch zu suchen, das nicht zielführende Verhalten zu benennen, deutlich zu machen, dass die Kritik mit Lösungsvorschlägen verbunden sein muss, gegebenenfalls Schulungen anzubieten und wenn alles nichts hilft, einen anderen Arbeitsbereich zuzuweisen. Consulting